为国药集团提供了医药供应链平台解决方案，实现集团内部各企业之间的产品调拨及云仓共享，从而帮助集团实现资源的有效整合和利用，最大限度提高了经营效应，降低信息差带来了经营成本，成为集团业务统一对外的医药 B2B服务中心。

润药商城经过多次改版升级，实现了集团全国各分子公司业务的统一对外运营，年在线交易突破200多亿元，采用的就是集团多子公司模式，通过数据、运维、平台的共享，独立运营结算的方式，大大提高公司经营灵活性，降低集团技术成本。

上药控股一直致力于寻求更好的解决方案来实现集团各子公司业务独立营销，技术运维统一共享的模式，集团多子公司的解决方案切实满足集团化需求，同时微服务技术架构，也让集团技术运维更加精细化，保障了平台整体运营的成功。

仁和集团以“做一个掌握传统资源的互联网企业”为目标，加速向互联网转型，构建“M2F+B2B+B2C+O2O”叮当大健康生态圈，开启了向互联网医药公司的创新转型。团队与仁和零售及物流云仓领域展开了积极合作，助理仁和集团快速发展。

天士力作为传统军工企业，随着业务发展及互联网的冲击，也面临着数字化转型升级的难题，构建业务及数据双中台战略，通过互联网技术、大数据技术，来实现传统业务数字化转型，将业务应用模块化，流程化，电子化是其未来致胜的法宝。

健安医药作为广东东莞本地传统的医药公司，拥有丰富的本地经营资源及国外业绩，为健安医药插上腾飞的互联网翅膀，成为下一程健安的成功的保障，构建医药B2B及零售O2O还不够，寻求到更为有效的营销模式及经营策略才是重中之重。

南新药业作为老牌医药工业企业，在国家一致性评价，零差价、新医保的情况下，将注意力放在第三终端市场，成为越来越多工业企业的目标方向，构建第三终端及消费者服务平台，筑起新的市场防线，成为重中之重，F2b2c解决方案正当其用！

2013年就与太极集团建立合作，多年来一直为太极集团提供医药电商的解决方案，不仅仅是在技术平台，也在经营思路，运营策略上有过碰撞和探讨，为太极集团电商的运营也作出了我们的贡献，太极集团集团化B2B及B2C平台至今使用。

柳州医药作为广西头部医药企业，发展医药电商也是十分谨慎，经过团队的精心咨询和策划之后，让柳州医药团队的电商平台建设与运营有了更进一步的了解，加强了柳药云商平台运营成功的信心，经过磨合和打造，柳药平台正顺利前行。

重药集团的医药电商之路，基于重药集团本身实际情况，采取集团多子公司B2B的解决方案，先行进行样板打造，实现和平批发上线，实现价值转化，逐步面向集团其他分子公司，为集团最终统一平台运维、统一数据共享奠定了基础。

海王集团在新一轮的医药大比拼中，构建了一定的行业壁垒，通过为海王集团提供GPO解决方案，帮助海王旗下全药网实现了国内首家GPO平台上线正式运营，并逐步拓展到全国其他地区，形成了医药行业一个新的商业模式。

华安堂作为深圳本地一家中小医药零售连锁企业，具有一定的行业代表性，在转变和不转变中徘徊多年，终于鼓起勇气踏上医药互联网之路，医药B2C、O2O成为零售企业的标配的同时，如何运营，如何营销才是关键。